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现货包邮！工厂物料+工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版) 工厂物料成本控制企业成本核算与费用控制全书企业管理培训教材书籍详情：

书名工厂物料精细化管理手册(第2版)
丛书名弗布克工厂精细化管理手册系列
标准书号 ISBN 9787115340245
编目分类 F406.5-62
作者成毅编著
译者 --
责任编辑陈斯雯
开本 16 开
印张 18.5
字数 195 千字
页数 282 页
装帧平装
版次第2版第1次
二版时间 2014年1月
本印次 2014年1月
首印数 -- 册
定价 45.00 元

内容提要
《工厂物料精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂物料管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂物控组织结构设计与岗位职责、工厂物料计划管理、工厂物料定额管理、工厂物料供应控制、工厂物料仓储管理、工厂物料仓储存量控制、工厂物料使用控制、工厂物料质量控制、工厂物料成本控制等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂物料精细化管理体系。《工厂物料精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂物料管理的水平。
《工厂物料精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事物料控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。

目录

第一章物控组织结构设计与岗位职责说明 1
第一节物控组织结构设计 3
一、大型工厂物控组织设计 3
二、中型工厂物控组织设计 4
三、小型工厂物控组织设计 4
第二节物控人员岗位职责 5
一、物控部经理岗位职责 5
二、物控主管岗位职责 6
三、物控文员岗位职责 7
四、物料计划员岗位职责 8
五、物料定额员岗位职责 9
六、物料采购员岗位职责 10
七、物料跟踪员岗位职责 11
八、物料仓管员岗位职责 12
九、物料质检员岗位职责 13
十、物料账管员岗位职责 14

第二章物料计划管理 15
第一节物料需求分析 17
一、物料需求分析流程 17
二、推导法分析需求方案 18
三、定额法分析需求方案 20
第二节物料计划编制 24
一、物料计划编制流程 24
二、物料计划编制规范 25
三、物料清单编制方案 28
四、订单类物料计划编制方案 31
五、时间类物料计划编制方案 35
六、部门类物料计划编制方案 36
第三节物料需求计划 39
一、物料需求计划控制流程 39
二、物料需求计划控制细则 40

第三章物料定额管理 43
第一节制订定额计划 45
一、物料定额类别 45
二、成立物料定额小组 47
三、定额计划制订流程 49
四、物料定额计划书 50
第二节定额测试 52
一、定额测试筹备 52
二、定额测试流程 54
三、定额测试实施方案 55
四、工艺定额计算方案 58
五、物料数据体系管理 59
第三节编制定额指标 60
一、定额指标编制方法 60
二、定额指标编制流程 62
三、定额指标编制方案 63
第四节计算物料定额 65
一、经验判断法计算方案 65
二、统计分析法计算方案 66
三、实际测试法计算方案 66
四、工艺计算法核算方案 67

第四章物料供应控制 69
第一节物料采购 71
一、物料采购流程 71
二、物料采购预算编制流程 72
三、物料采购管理制度 73
四、物料采购计划编制方案 77
五、紧急请购实施方案 80
第二节供应商管理 83
一、供应商开发流程 83
二、供应商选择流程 84
三、供应商评估流程 85
四、供应商管理制度 86
五、供应商考核方案 91
第三节采购谈判管理 92
一、采购价格管理 92
二、采购谈判准备 94
三、采购谈判策略与技巧 98
四、采购谈判管理流程 100
第四节采购合同管理 101
一、采购合同类型 101
二、采购合同条款构成 102
三、采购合同管理流程 103
四、采购签约管理规范 104
第五节采购交期控制 107
一、采购交期控制流程 107
二、采购交期控制办法 108
三、购料监控与跟催方案 109
四、交期延误处理方案 112
第六节采购结算管理 114
一、采购结算方式 114
二、采购结算管理流程 116
三、采购结算管理办法 117

第五章物料仓储管理 121
第一节物料接收 123
一、物料接收流程 123
二、物料接收细则 124
三、物料验收实施方案 127
四、物料偏差处理办法 129
第二节物料编码 131
一、物料编码方法 131
二、物料编码流程 132
三、物料编码规定 133
第三节物料存储 137
一、物料存储流程 137
二、物料存储规范 138
三、储位管理细则 141
四、物料仓安全保卫细则 144
第四节物料盘点 147
一、物料盘点规划 147
二、物料盘点流程 148
三、物料盘点制度 149
四、盘点差异处理方案 153
第五节物料发放 155
一、物料发放流程 155
二、物料发放办法 156
三、物料先进先出方案 157
第六节物料仓储账务管理 159
一、料账管理流程 159
二、料账管理规范 160

第六章物料仓储存量控制 165
第一节物料储备定额控制 167
一、储备定额工作流程 167
二、储备定额制定细则 168
第二节物料定期订货控制 170
一、定期订货管理要点 170
二、订货周期计算流程 171
三、订货周期确定方案 172
第三节物料定量订货控制 173
一、定量订货管理要求 173
二、定量订货点计算流程 174
三、最佳订货量计算方案 175
第四节物料ABC分析控制 176
一、物料ABC分析管理要点 176
二、物料ABC分析流程 178
三、ABC类物料控制方案 179

第七章物料使用控制 183
第一节物料领用 185
一、物料领用流程 185
二、物料领用规定 186
三、限额领料控制方案 188
四、物料超领控制方案 190
五、紧急需求物料领用办法 191
第二节物料使用 194
一、制程物料控制流程 194
二、制程物料控制细则 195
三、定额消耗控制方案 197
四、物料耗用统计方案 199
第三节生产退料 201
一、生产退料流程 201
二、生产退料办法 202
第四节物料搬运 204
一、物料搬运规范 204
二、物料搬运指导书 205
三、物料搬运分析方案 208

第八章物料质量控制 211
第一节物料采购质量控制 213
一、采购质量控制体系管理 213
二、供应商质量评估体系管理 215
三、采购质量控制流程 216
四、采购质量控制规定 217
五、供应商质量控制方案 220
第二节物料存储质量控制 227
一、物料存储质量保证体系管理 227
二、存储质量控制流程 228
三、物料存储质量规范 229
第三节物料检验质量控制 234
一、物料检验体系 234
二、物料质量检验流程 236
三、进料质量检验规范 237
四、物料使用复检管理制度 239
五、工厂制程质量控制方案 241
六、产成品质量检验管理制度 244
七、物料标识使用管理方案 247
第四节不合格物料质量控制 249
一、不合格物料处理流程 249
二、不合格物料处理制度 250

第九章物料成本控制 255
第一节采购成本控制 257
一、物料采购成本构成 257
二、采购成本控制流程 258
三、采购成本控制方案 259
第二节仓储成本控制 262
一、仓储成本构成 262
二、仓储成本控制流程 264
三、仓储成本控制方案 265
第三节质量成本控制 267
一、质量成本构成 267
二、质量成本控制流程 268
三、质量成本控制方案 269
第四节现场物料浪费控制 275
一、现场物料浪费现象分析 275
二、现场呆废料处理流程 277
三、现场呆废料处理方案 278

书名工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)
丛书名弗布克工厂精细化管理手册系列
标准书号 ISBN 9787115339638
编目分类 F406.72-62
作者王淑敏编著
译者 --
责任编辑刘盈
开本 16 开
印张 24.5
字数 200 千字
页数 372 页
装帧平装
版次第2版第1次
二版时间 2014年1月
本印次 2014年1月
首印数 -- 册
定价 59.00 元

内容提要
《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂成本费用管理的指导性图书，作者从成本构成明细、要点、方法、流程、制度、方案六大维度出发，详细介绍了工厂采购成本费用、生产物料成本、燃料动力成本、直接人工成本、主要制造费用、研发技术费用、设备管理费用、质量成本费用、安全生产费用、现场各种浪费、外协外包成本费用、物流成本费用、日常管理费用、人事管理成本等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系。《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水平。
《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事成本费用控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。

目录

第一章工厂成本费用的构成 1
第一节成本费用 3
一、工厂成本及成本构成 3
二、工厂费用及费用构成 3
第二节采购成本费用构成 4
一、订购成本构成明细 4
二、维持成本构成明细 5
三、缺料成本构成明细 5
第三节直接材料成本构成 6
一、生产物料成本构成明细 6
二、燃料动力成本构成明细 6
第四节直接人工成本构成 7
一、生产人员工资构成明细 7
二、生产人员福利费构成明细 7
第五节生产制造费用构成 8
一、固定制造费用构成明细 8
二、变动制造费用构成明细 9
第六节研发技术费用构成 9
一、研发设计费构成明细 9
二、工艺技术费构成明细 10
第七节设备管理费用构成 10
一、设备综合管理费用构成 10
二、设备维修费用构成明细 11
第八节质量成本费用构成 12
一、预防成本构成明细 12
二、鉴定成本构成明细 13
三、内部损失成本构成明细 13
四、外部损失成本构成明细 13
第九节安全生产费用构成 14
一、安全设施费用构成明细 14
二、预防安全费用构成明细 14
三、改善安全费用构成明细 15
四、损失安全费用构成明细 15
第十节外协外包成本费用构成 16
一、外协生产费用构成明细 16
二、外包生产费用构成明细 16
第十一节工厂物流成本费用构成 17
一、运输费用构成明细 17
二、仓储费用构成明细 17
三、现场物流费用明细 18
第十二节工厂日常管理费用构成 18
一、办公费招待费构成明细 18
二、通信费会议费构成明细 19
三、交通费差旅费构成明细 19
四、绿化费维修费构成明细 20
五、制服费食宿费构成明细 20
第十三节工厂人事管理成本构成 21
一、取得成本构成明细 21
二、开发成本构成明细 22
三、使用成本构成明细 22
四、离职成本构成明细 22

第二章采购成本费用控制 25
第一节采购成本分析与控制方法 27
一、采购成本分析方法 27
二、采购成本分析方案 32
三、采购成本控制方法 35
四、采购成本费用预算编制 36
五、工厂采购成本控制流程 40
第二节降低采购成本策略手法 41
一、采购成本降低策略 41
二、采购成本降低方法 42
第三节采购成本控制制度方案 43
一、订购成本控制方案 43
二、紧急采购损失控制方案 47
三、维持成本控制方案 49
四、缺料成本控制方案 53
五、停工待料损失控制方案 55

第三章生产物料成本控制 59
第一节原材料成本控制 61
一、原材料成本控制点 61
二、原材料成本控制方案 62
三、现场超量领料管理办法 66
四、原材料需求计划表 68
五、原材料消耗定额表 68
第二节辅助材料成本控制 69
一、辅助材料成本控制点 69
二、辅助材料成本控制方案 69
三、辅助材料废弃申请表 73
第三节外购半成品成本控制 74
一、外购半成品成本控制点 74
二、外购半成品成本控制方案 75
第四节包装物料成本控制 77
一、包装物料成本控制点 77
二、包装物料成本控制方案 78
三、包装物料使用记录表 80

第四章燃料动力成本控制 81
第一节直接燃料成本控制 83
一、直接燃料成本控制点 83
二、直接燃料成本控制方案 83
第二节外购动力费用控制 86
一、外购动力费用控制点 86
二、外购动力消耗定额办法 87
三、外购动力费用控制方案 90

第五章直接人工成本控制 93
第一节生产人员工资费控制 95
一、各种形式控制点 95
二、浮动工资管理办法 98
三、计时工资控制办法 101
四、计件工资实施细则 103
五、定额工资管理制度 106
六、加班工资控制办法 110
七、生产人员奖金管理办法 112
八、生产人员津贴管理制度 115
第二节生产人员福利费控制 117
一、福利费控制点 117
二、福利费管理办法 118
三、体检费控制制度 122
四、探亲费管理办法 124
五、医疗费管理办法 128
六、婚嫁费控制方案 130
七、抚恤费控制方案 131
八、丧葬费控制方案 134

第六章主要制造费用控制 137
第一节水电费控制 139
一、车间水电费控制点 139
二、车间水费控制办法 139
三、车间电费控制规定 142
第二节租赁与保险费控制 144
一、用具租赁费用控制点 144
二、设施设备保险费控制点 144
三、厂房租赁费用控制方案 145
四、用具租赁费用控制办法 146
五、车间保险费用控制办法 148
六、设备保险费用控制方案 149
第三节检验与工具费控制 151
一、车间检验费控制点 151
二、车间工具费控制点 151
三、车间检验费用控制办法 152
四、车间工具费用控制细则 153

第七章研发技术费用控制 157
第一节研发设计费控制 159
一、研发费用控制点 159
二、研发经费控制办法 159
三、设计制图费用管控办法 163
四、设计制图变更控制流程 165
五、新产品试制费控制规定 166
第二节工艺技术费控制 168
一、工艺技术费控制点 168
二、技术改造费用控制办法 168
三、工装模具费用控制方案 171
四、工装模具治具管理流程 172
五、技术引进费用控制方案 173

第八章设备管理费用控制 177
第一节设备管理费用控制策略 179
一、设备管理费用控制点 179
二、设备管理费用降低方法 179
第二节设备维修费用控制 180
一、设备维修费用控制点 180
二、设备维修费用管理办法 181
三、车间维修费用控制方案 184
四、大修理费用支出控制方案 185
第三节设备润滑与备件费用控制 187
一、设备润滑费用控制点 187
二、设备备件费用控制点 188
三、设备润滑费用控制办法 188
四、设备备件费用管理规定 192

第九章质量成本费用控制 195
第一节预防成本控制 197
一、预防成本控制点 197
二、质量培训费管理办法 197
三、质量评审费控制方案 202
第二节鉴定成本控制 203
一、鉴定成本控制点 203
二、检测试验费管理办法 204
三、检测设备购置费控制办法 207
四、检测设备检校费控制方案 208
第三节内部损失成本控制 209
一、内部损失控制点 209
二、废品损失费控制规定 210
三、返工返修费管理规定 212
四、质量事故处理费控制方案 214
第四节外部损失成本控制 216
一、外部损失控制点 216
二、保修费用费控制办法 216
三、退货损失费控制方案 218
四、质量索赔费控制方案 219

第十章安全生产费用控制 221
第一节安全生产费用分析与管理 223
一、安全生产费用分析 223
二、安全生产费用管理规定 224
第二节保证性安全生产费用控制 227
一、保证性安全生产费用控制点 227
二、安全生产培训费管理办法 228
三、安全生产用品购置费管理办法 230
第三节劳动保护费控制 232
一、劳动保护费控制点 232
二、劳保用品领用控制流程 233
三、劳动保护费用控制规定 234

第十一章工厂现场各种浪费控制 239
第一节生产现场浪费控制 241
一、生产现场浪费识别 241
二、减少现场浪费的方法 242
三、现场物料浪费控制方案 242
四、搬运动作改善方案 245
五、现场动作改善方案 248
六、现场加工浪费控制方案 255
七、现场不良品浪费控制方案 257
第二节开展全厂节约活动 259
一、节约活动推行方法 259
二、节约活动实施流程 260
三、节约提案征集活动实施方案 261

第十二章外协外包成本费用控制 263
第一节外协加工生产费用控制 265
一、外协加工生产费用控制点 265
二、外协原材料使用管控方案 265
三、外协厂商外协加工询价表 267
第二节包工包料生产费用控制 267
一、往返运杂费控制点 267
二、包工包料生产费用控制点 268
三、包工包料生产费用控制方案 268
四、包工包料生产质量控制办法 270
五、外协外包往返运杂费控制方案 274

第十三章工厂物流成本费用控制 277
第一节运输费用控制 279
一、运输费用控制点 279
二、物料运输费用控制方案 279
三、商品配送费用控制办法 281
第二节仓储费用控制 283
一、仓储费用控制点 283
二、仓储费用控制方案 284
三、存货存管搬管理办法 286
四、仓库呆废料损失控制方案 289
第三节现场物流费用控制 292
一、现场物流费用控制点 292
二、现场物流环境优化方案 293
三、物流过程浪费控制方案 295
四、生产现场物料存储规定 297

第十四章工厂日常管理费用控制 299
第一节办公费招待费控制 301
一、办公费招待费控制点 301
二、工厂办公费管理规定 301
三、工厂招待费管理办法 304
第二节通信费会议费控制 306
一、通信费会议费控制点 306
二、工厂通信费管控规定 307
三、工厂会议费控制办法 309
第三节交通费差旅费控制 311
一、交通费差旅费控制点 311
二、工厂交通费管控制度 312
三、工厂差旅费管理细则 314
第四节绿化费维修费控制 316
一、绿化费维修费控制点 316
二、工厂绿化费控制办法 317
三、厂房维修费管理细则 319
第五节制服费食宿费控制 322
一、制服费食宿费控制点 322
二、员工制服费控制规定 322
三、工厂食宿费控制方案 324

第十五章工厂人事管理成本控制 327
第一节人事管理成本构成 329
一、人事管理四大成本 329
二、人力资源成本会计 329
第二节取得成本控制 330
一、取得成本控制点 330
二、招聘费用控制办法 331
第三节开发成本控制 336
一、开发成本控制点 336
二、在岗培训费用控制点 336
三、外派培训费用控制点 337
四、培训费用管理办法 338
五、外部培训费用管理制度 341
六、教学设备购置控制办法 343
第四节使用成本控制 344
一、使用成本控制点 344
二、员工薪酬成本控制方案 345
三、工厂奖金发放管理办法 349
四、高管人员薪酬明细清单 352
五、工厂福利费项目规划表 353
第五节离职成本控制 353
一、离职成本控制点 353
二、员工离职成本控制方案 354

第十六章工厂成本费用预算管理 357
第一节工厂成本费用预算编制 359
一、成本费用预算编制制度 359
二、成本费用预算编制流程 361
第二节工厂成本费用预算执行 362
一、成本费用预算执行制度 362
二、成本费用预算执行流程 364
第三节工厂成本费用预算调整 365
一、成本费用预算调整制度 365
二、成本费用预算调整流程 367
第四节成本费用预算分析与考核 367
一、成本费用预算分析与考核制度 367
二、成本费用预算分析与考核流程 372